קידום בעבודה - לניהול
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
גרפולוגיה בלימוד עצמי פורטל גרפולוגיה מזמין אותך להרשם ולקבל כל שבוע שיעור קצר בגרפולוגיה אל המייל שלך. |
||||
|
|
|
|
ניהול -מסלול קידום - למעלה
לעיתים נדמה כי אנשים תופסים את הקידום לתפקידי ניהול כאפשרות היחידה להתקדם, אך לא כך הוא הדבר. מסלול הניהולי אינו מתאים לכל אחד ולא מעטים האנשים הנפלטים מהארגון לאחר תסכול הדדי של העובד ושל המעסיק בשל אי התאמה (בדרך כלל אין דרך חזרה). מי שמתעתד לעסוק בניהול מוזמן לבחון את עצמו לפי היכולות המוצגות כאן.
ניהול ברמה התהליכית
- מנהל או מנהלת נדרשים להבטיח כי המטרה שהוצבה לפניהם תושג ביעילות. הם נדרשים להבין, ליצור ולפקח על תהליכים בארגון. ניהול מבוסס הבנה ויישום תהליכי - מסיע לעובדים לצפות תהליכים קדימה ולהערך לכך ולכן גם לתפקד בסביבה בטוחה ויציבה יותר. ניהול נעדר יישום תהליכי והבנה עלול להקטין את רמת האפקטיביות של הצוות, המחלקה או הארגון כולו.
ניהול ברמה תפקודית
- מנהל ללא יכולת קבלת החלטות מהירה ואיכותית ויכולת הוצאה לפועל של רעיונות עלול למצוא עצמו מלא רעיונות כרימון אך ללא תוצאות בפועל. ברמה הזו נדרש המנהל להשיג מטרות ביחד עם שליטה משמעותית בידע בתחום עיסוקו, דבר שניתן להגדירו גם כמקצועיות.
ניהול ברמה הבין-אישית
- אינטליגנציה רגשית מסייעת להנעת אנשים אחרים וכוללת יכולת מסויימת לאמפטיה כלפי הזולת. יכולות אלו יסייעו לכל מנהל ללכד את עובדיו סביב מטרה משותפת, להבין טוב יותר את העובדים עליהם הוא אחראי וליצור אצלם מוטיבציה ורצון להשקיע. בנוסף, מנהל בעל אנטליגנציה רגשית ידע לאתר את הנקודה הקריטית שבה העובדים נותנים תפוקה מירבית אך עדיין לא מגיעים לסף שחיקה.
ניהול ברמה היזמית
- ולבסוף, כל מנהל באשר הוא זקוק לקורטוב של רמת יוזמה וחדשנות. היוזמה והחדשנות הם שמעניקים למנהל את הראיה קדימה, את החזון שעשוי להתמשש או את הדרך הייחודית שמעניקה משמעות לביצוע הגשמי.
הכרחי כי ארבעת המרכיבים שלעיל יתקיימו ברמה כלשהיא אצל המועמד לניהול. אלו הם
הקידום לניהול אולי נראה כמתבקש אך בפועל, לא כל אחד מסוגל לנהל עובדים אחרים, לא מעוניין בקשיים הנפשיים ובאחריות המתווספים עקב תפקיד ניהולי. לפעמים פשוט חסרה ההזדמנות לפרוץ לתפקיד ניהולי כי בכל זאת אין צורך במנהלים רבים כל כך בצמרת הפרמידה.
בחזרה לנושא ניהול קריירה
(עדכון אחרון: 06/02/2012)